精工檢測近日組織全體員工，對集團推行的“動車組管理模式”進行了學習宣貫，結合當前市場形勢和檢測行業特性及我公司自身特點，進行了系統的自我分析和往昔回顧及前景展望。就動車組管理模式進行耦合實踐，下面就精工檢測的動車組管理模式作以下幾點分享。
一、從“火車頭牽引模式”到“動車管理模式”
精工檢測的發展，可以概括為初創期、發展期和成熟期三個階段。2002年-2010年，是精工檢測發展的初創期，檢測資質相對單一，公司規模和員工數量都較小，組織結構相對簡單，采取以總經理為中心的簡單職能制結構。企業發展和管理靠的是總經理這個“火車頭”帶動，總經理的思維模式和能力素質決定了企業發展的高度，這可以稱之為“火車頭牽引模式”。2010年-2019年，精工檢測逐步進入成長期，也可以稱之為“二次創業期”，沖破市場和資金約束，以謀求新的市場發展機會和話語權，增加《燃燒性能》《樁基檢測》《防雷檢測》等多項試驗資質，都要求企業注重建章立制、規范流程，企業逐步從“人治”向“法治”過渡，企業的發展更多地受到法人治理、內部制度、企業文化等因素的制約和推動，企業發展逐步由總經理這一單一動力源向制度、文化等轉變。2020年，精工檢測逐步進入成熟期，貫徹執行集團推動的“動車管理模式”，該模式以集團的戰略目標引導為方向、以組織制度化運行為取向、以價值觀的認同為導向、以員工的職業化管理為走向，以管理團隊創新精神為引領，多種動力因素驅動的自管理模式，也是企業從他律到自律發展的運行狀態。
動車管理模式的本質有二：一是企業動車動力系統構成要素不是單一的，而是文化、制度、戰略、員工等多要素的耦合；二是“動車管理模式”不僅包括動力系統，還涉及集中控制系統。管理團隊的創新精神是“動車管理模式”的集中控制系統，也是確保動力系統發揮作用的關鍵。動力系統與集中控制系統的區分是“動車管理模式”區別于“火車頭模式”的關鍵點。
二、“動車管理模式”動力系統的構成要素
1.企業文化的價值觀認同
隨著精工檢測企業規模的發展，員工隊伍不斷擴大，員工訴求的差異以及經營和管理思路上的沖突、矛盾不斷加深。因此，貫徹深入企業文化，系統思考企業經營哲學，是在認識層面推動精工檢測持續發展的有效途徑。強化價值觀認同的方式不是強行灌輸，而是基于平等尊重，不斷改善溝通，聽取來自于企業不同層面員工的不同聲音；鼓勵員工參與，給予不同員工個性發揮和張揚的平等氛圍；各級管理人員，也要意識到戰略變革對自己形成的壓力和挑戰，不斷總結各種新問題、新現象，并提煉成新的管理方法。
2.戰略愿景的目標引導
對于精工檢測而言，建立未來導向的“戰略型組織”是當前的重要任務：一是要確保科學高效的戰略決策；二是要將戰略分解為各層級的工作目標。成熟期的企業必須成為戰略導向型企業，通過系統科學的方法以及制度流程的保障，確保戰略層層分解為每個部門、每個員工的目標，才能把戰略轉化為行動，推動企業發展。使員工清楚企業發展的方向和戰略，戰略實現的路徑和方法，自己工作的目標和意義，從而迸發出為企業戰略愿景拼搏、奮斗的熱情和動力。逐步建立科學高效的戰略決策系統。首先，完善專門的戰略評估和分析機構，持續評估環境的危機和風險，為戰略決策提供低風險的方案和措施；其次，引入基于民主氛圍的群體決策方式，提出多種決策方案，以提高決策的科學性和可行性；最后，注重管理人員能力建設，提高戰略執行力。
3.組織規范運行的制度協同
隨著精工檢測內部管理職能的專業化程度愈來愈高，出現了部門間協同不夠、組織層級之間溝通不暢等問題。精工檢測通過橫向部門合并，壓縮管理人員編制，減少管理層級。通過合并調整提高了信息溝通的準確性以及決策和反饋的速度，降低溝通和管理的成本，組織協同提升了工作效率。另外，還利用微信、抖音等現代社交媒體，建立了各種信息交流和共享平臺，并與辦公系統有效連接，充分激發了員工參與、交流和共享的積極性。
4.組織成員的職業化管理
精工檢測通過對員工的職業化管理，實現了企業文化的落地。職業化素養，包括職業化態度和職業化技能。精工檢測職業化管理的重點是從員工職業化態度改善入手，構建員工職業發展通道，給員工搭建崗位成才的平臺和舞臺，暢通員工成長的渠道，鼓勵員工不斷超越自我，實現價值。而職業化技能的提升在于多學習、多思考、多積累、多實踐。精工檢測逐步完善薪酬、培訓、晉升、輪崗等物質激勵，還不斷細化各類精神激勵制度，改善工作軟環境。同時將各種激勵措施納入員工職業發展通道管理，將員工的能力評估、業績評估、發展期望與激勵掛鉤，確保職業化管理的落地與實施。
在2021的工作中，精工檢測公司上下一心，牢記使命，始終貫徹執行“動車組管理模式”，充分發揮每一位員工的主觀能動性，自主自發的去工作、學習、提升，高速度、高質量、高平穩、健康地推動精工檢測這輛動車的壯大發展，保證順利完成集團下達的各項指標任務。
河北精工建設工程質量檢測有限公司
2021年2月 |
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